ストラテジック・イノベーション戦略的イノベーターに捧げる10の提言 (Harvard Business School Press)

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内容紹介本書の中心となる課題は、「しっかりとできあがった組織で画期的なアイデアによって画期的な成長を実現するにはどうすればよいか」である。事業が成熟するにしたがって、成長がますます難しくなる。どんなビジネスモデルであれ、成長の余力はやがて失われる。成長が衰えれば株価は低迷し、CEOは職を失う。社内の空気もよどみ、社員のキャリアも停滞する。組織自体も伸び悩み、競争力も衰える。ではどうすればよいのか?自社の内部に成長の芽を求めるのは骨も折れるし、組織が年をとり、市場が飽和するにつれて、既存市場で成長するには既存他社を食うほかはなくなり、金に飽かせてシェアを獲得するのは非常に難しい。したがって新しいビジネスモデルを探る「戦略的イノベーション」が最も魅力的な選択肢となる。本書では、ベストプラクティスを抽出するために、コーニング、ユニリーバ、シスコシステムズ、ニューコアなどイノベーティブな企業に綿密な聞き取りをし、サン・マイクロシステムズ、3M、ウォルマート、サウスウエスト航空、インテル、ディズニー、オラクル、ジョンソン・エンド・ジョンソン、P&G、コダック、マイクロソフトなどの研究も参照した。偉大な戦略と偉大な実施とではどちらが大切か?——イノベーションについては、実施のほうが重要だ。どんなによく練られた事業計画も、かなりの推測が織り交ぜられている。問題はアイデアではなく、それをどう実施するか、なのだ。本書では単なる事業計画(創造性中心)を爆発的な成長へと導く10のルールを明らかにする。内容（「BOOK」データベースより）既存事業のDNAを活かしながら先例のない事業の実現性を試す―大規模な組織構成とリーダーシップの改編。新たなビジネスモデルを探り、爆発的な成長へと導く10のルール。著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ゴビンダラジャン,ビジャイハーバード・ビジネススクールでMBAと博士号を取得。現在は、ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス、アールC・ドーム1924教授。世界有数の戦略とイノベーションの大家の一人。フォーチュン500社の25%以上の企業をコンサルティングし、2011年には、世界に最も影響力を与えたビジネス思想の権威50人を選出する「Thinkers50」の第3位に堂々ランクイントリンブル,クリスダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネスでMBAを取得後、現在は同ビジネススクールで教鞭をとる三谷/宏治 K.I.T.(金沢工業大学)虎ノ門大学院主任教授。早稲田ビジネススクール・グロービス経営大学院客員教授。専門は経営・事業戦略、CRM、発想法、意思決定法、共育論。東京大学理学部物理学科卒業、INSEAD MBA修了。ボストンコンサルティンググループ勤務ののち、アクセンチュア勤務。2003~2006年にはアクセンチュア戦略グループの統括を務める。現在、社会人教育の他、大学・高校・中学・小学校での子ども・保護者・教員向け教育を中心に活動中。永平寺ふるさと大使、放課後NPOアフタースクール、NPO法人3keys理事酒井/泰介翻訳者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ストラテジック・イノベーション戦略的イノベーターに捧げる10の提言 (Harvard Business School Press) の詳細

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書名 : ストラテジック・イノベーション戦略的イノベーターに捧げる10の提言 (Harvard Business School Press)

作者 : ビジャイ・ゴビンダラジャン

ISBN-10 : 4798132306

発売日 : 2013/8/6

カテゴリー : 本

ファイル名 : ストラテジック-イノベーション-戦略的イノベーターに捧げる10の提言-harvard-business-school-press.pdf

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